Novos Hábitos Empresarias Para O Último Trimestre de 2013!

Quer proporcionar à sua empresa um último trimestre em pleno, e um 2014 recheado de êxitos?

A melhor maneira de o conseguir começa por si! Se é empresário ou gestor de uma empresa que procura melhorar a sua posição, a começar no último trimestre de 2013 e com um forte impacto em 2014, gostaria de dar-lhe algumas ideias sobre como estabelecer uma rotina empresarial destinada ao êxito. Os seguintes hábitos ajudá-lo-ão a ser um melhor líder e a alcançar os seus objectivos.

 

1.      Ser Positivo e Motivador

Sabemos perfeitamente que a nossa economia está a atravessar um momento difícil. A crise gera instabilidade e frustrações que muitas vezes absorvemos, e acabamos por transmiti-las às pessoas que estão sob nossa coordenação. Neste último trimestre de 2013 e durante 2014, deve procurar manter-se positivo e motivar os seus colaboradores. Um estado mental positivo, é o primeiro passo, para que a mudança ocorra.

2.      Equilíbrio e Saúde na Sua Vida

Neste último trimestre de 2013 e durante 2014 deve procurar alcançar um maior equilíbrio entre o trabalho e a sua vida pessoal. Este equilíbrio permitir-lhe-á atingir um nível de satisfação, que incidirá de maneira positiva no seu desempenho profissional. Este cuidado pessoal proporcionar-lhe-á um estado físico e mental que o ajudará a ser mais produtivo no trabalho.

3.      Gestão do Tempo e Do Dinheiro

Se tem dificuldades com a gestão do tempo e dos números da sua empresa, deve aproveitar este ultimo trimestre do ano e o início do próximo, para organizar melhor a sua agenda e o estado das suas finanças. Ter o controlo destas duas variáveis permitir-lhe-á construir um plano estratégico muito mais eficaz. Tente rever estas variáveis a cada início de mês.

4.      Meça Os Seus Resultados

Para cada iniciativa, deve traçar objectivos bem específicos. Uma vez que o projecto chegue a um fim específico, ou a um momento importante do seu ciclo de vida, deve medir os resultados alcançados. Este exercício, não só o ajudará a controlar melhor o seu tempo e os seus números, como também, lhe permitirá melhorar a natureza dos seus objectivos.

5.      Melhore A Comunicação Com o Seus Colaboradores

Aproveite este último trimestre e o ano que se avizinha, para escutar as pessoas que o rodeiam e fazê-los participar nas coisas importantes da sua empresa. Não tenha medo de delegar e seja claro com respeito aos objectivos que cada membro da equipa deve alcançar. Asseguro-lhe que tudo isto elevará a moral dos seus colaboradores.

Se conseguir adoptar estes hábitos dentro das suas rotinas empresariais, asseguro-lhe que poderá alcançar estas mudanças e melhorias ainda este ano e com reflexos extremamente positivos, no próximo ano.

Necessita de mais ideias para terminar o ano em grande, e construir um 2014 pleno de êxito?

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Um Coach da AddImpact ajudá-lo-á a encontrar as respostas que necessita.   

Paulo Anjos

(Mentor de Negócios e Empresário)

O Impacto da atitude do empresário, no êxito da sua empresa!

Já alguma vez se questionou, porque é que o sucesso acompanha sempre certas pessoas, enquanto outras não?

Se julga que se trata de uma questão de inteligência, preparação ou sorte, está enganado. Apesar destas variáveis serem importantes, o aspecto fundamental para o êxito pessoal e empresaria, está na sua atitude perante a vida e perante os que o rodeiam. Neste artigo procurarei dar-lhe alguns conselhos, para que tenha o tipo de atitude, que lhe permita alcançar o êxito que ambiciona:   

Ser positivo

Este aspecto é essencial. Apesar de parecer um pouco subjectivo, está provado que as pessoas com pensamentos positivos tendem a ser pessoas sucesso. Ser positivo significa agarrar as coisas boas da vida. Se incorporar um estado mental pleno de positivismo e de atitude pessoal, poderá começar a construir o seu êxito pessoal e profissional.

Sorria

Uma pessoa que sorri, trata correctamente os demais é uma pessoa que constrói grandes relações pessoais. Se for um líder amável e sorridente, a sua equipa de trabalho estará motivada a segui-lo e a dar-lhe o melhor de si, ao seu líder e à sua empresa.

Mostre a sua paixão

Ter paixão e amor pelo que faz é um integrante fundamental de uma atitude de sucesso. A dita paixão não só o ajudará a alcáçar os seus objectivos com maior determinação, como também, se converterá numa fonte de inspiração para a sua equipa de trabalho. Se a sua paixão contagia os outros, a sua empresa beneficiará de enormes benefícios disso.

Agarre as oportunidades

Já se deparou com pessoas, que perante qualquer tipo de proposta, tendem sempre a ver obstáculos em vez de oportunidades? Se você for uma delas, deve mudar esta atitude. Perante uma proposta, deve procurar avaliar a sua viabilidade, e os aspectos positivos, que dela podem advir. Uma pessoa que sempre vê obstáculos, é uma pessoa que não terá grandes possibilidades de iniciar novos projectos e assim seguir em frente.   

Se procurar incorporar todas estas dicas na sua atitude pessoal, posso assegura-lhe que terá dado o passo mais importante para construir o sucesso empresaria que está à procura.

Gostaria de obter mais informação sobre como construir uma atitude conducente ao êxito empresarial?

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Um Coach da AddImpact ajudá-lo-á a melhorar a variável mais importante do sucesso empresarial.

 

Paulo Anjos

(Mentor de Negócios e Empresário)      

    

 

Nunca encontra as pessoas certas para trabalhar?

Muitas vezes nos interrogamos porque é que determinados negócios falham e outros prosseguem na sua via de sucesso.

São muitas as razões que explicam este facto: os negócios tal como os edifícios têm de ser

 

construídos a partir das fundações, logo da base. Frequentemente os empresários têm uma excelente ideia, possuem os conhecimentos técnicos necessários de um determinado produto ou serviço, mas esquecem-se, ou não têm os conhecimentos necessários para construir o seu negócio.

Não há dúvida nenhuma que um dos factores primordiais para o sucesso de uma empresa é a equipa. É vulgar dizer-se que o activo mais valioso de uma empresa são as pessoas. Na minha experiência na indústria pude observar como empresas desactualizadas e com baixos níveis de produtividade se transformaram rapidamente em referências mesmo a nível internacional. Embora nos dias de hoje se tenha assistido a uma mudança de mentalidade nas empresas portuguesas, no que respeita à forma como gerem os seus colaboradores, ainda é comum os empresários terem uma atitude no mínimo displicente no que respeita à gestão das pessoas. 

Logo na fase de recrutamento e selecção, não é feita uma clara definição do perfil psicológico e técnico pretendido para a função a preencher, e para a equipa onde o novo elemento vai ser incluído. Aqui, infelizmente ainda se escolhe com base nas amizades ou nas conveniências de momento, isto quando não se escolhe a primeira pessoa que bate à porta a pedir emprego. Ora o recrutamento e selecção de um novo colaborador, deve ser entendido como um investimento e um investimento que tem custos elevados, e que se for mal realizado, pode ter consequências muito negativas para a organização, não só em custos financeiros mas também na própria dinâmica e bem-estar do grupo de trabalho, para não falar também custos pessoais.

Para construirmos uma equipa vencedora temos que, para além de um recrutamento e selecção adequados, procurar respeitar seis pontos-chave fundamentais.

 

1. Forte liderança. Não confundir liderança com o facto de se ter uma posição hierarquicamente superior ou o poder do dinheiro. Um líder só o é quando é reconhecido como tal pela equipa. O empresário que quer ser líder tem de gerir pelo exemplo, mantendo a coerência entre aquilo que diz e o que faz. Sabe que vai estar a ser constantemente observado pelos seus colaboradores e que tem de evoluir constantemente, ao mesmo tempo que faz evoluir a sua equipa e a sua empresa. Terá de ajustar o seu estilo de liderança às diferentes situações que se lhe vão deparar, em suma, terá de procurar permanentemente ser melhor como pessoa e como gestor.
2. Clara definição e divulgação por todos dos objectivos comuns. Primeiro que tudo da visão, missão e princípios fundamentais da empresa. Depois a definição dos KPI’s (Indicadores de Chave de Desempenho) da organização. Com esta clara definição, toda a organização obterá direcção e foco, é como se tivesse um GPS. Desta forma todos saberão o que se espera deles e será mais fácil chegar ao sucesso desejado.
3. Regras do jogo. Tal como num jogo de futebol se não houver regras claras, os colaboradores irão ficar indecisos em momentos em que é necessário tomar a iniciativa, o que irá prejudicar o resultado global.
4. Existência e divulgação por todos de um Plano de Acção, logo para começar de um plano de Negócios que deve tal como os objectivos, ser constantemente revisto e actualizado. Nele deverão ser integrados os diferentes planos sectoriais, como o plano de Marketing ou o de Vendas.
5. Apoio no assumir de riscos por parte dos colaboradores. É fundamental para que os nossos colaboradores sintam a confiança necessária para tomarem sempre a iniciativa que quando tomam uma decisão bem pensada, após uma análise cuidada e que o resultado final não seja o esperado, que não sejam de imediato criticados por esse facto. Assim é necessário que o empresário dê o “empowerment” necessário aos seus colaboradores, para que eles sintam que podem arriscar sempre que necessário.
6. Envolvimento e integração totais. Desde que o novo colaborador entra para a empresa, terá de sentir-se apoiado, saber o que esperam de si, haver uma comunicação assertiva permanente.

Estes seis pontos-chave são frequentemente determinantes para definir as equipas de sucesso e as equipas que falham. Não tenho dúvidas que as empresas de referência cumprem com todos estes pontos acima referidos.

Termino relembrando a frase de Tom Peters “ A maior parte dos nossos colaboradores são motivados, cheios de energia, empenhados, entusiásticos e leais…

Excepto durante as 8 horas por dia que trabalham connosco!”

 

 

Paulo Pereira

(Business Coach) 

 
Nota: Paulo Pereira não escreve de acordo com o novo acordo ortográfico.