O Poder o Marketing Digital para as Pequenas Empresas

Frequentemente os empresários enfrentam o medo, frustração ou confusão quando decidem iniciar-se no marketing digital. No entanto, num mundo em que a grande maioria dos consumidores confiam na Internet para tomar decisões sobre os produtos e/ou serviços que adquirem, dizer não a uma estratégia de marketing digital, significa dizer não à possibilidade de melhorar o êxito do seu negócio ou empresa.

Seguidamente partilharei consigo alguns dos benefícios, que a sua empresa pode alcançar, se decidir por em prática uma estratégia de marketing digital.

Novos mercados e clientes

Com o marketing digital novas janelas de oportunidade se abrirão para a sua empresa. Por isso mesmo, o primeiro grande benefício que oferece uma estratégia deste tipo é a possibilidade de aquisição de novos clientes. Se você não investir em estratégias de marketing digital não terá a possibilidade de captar a atenção de todos os utilizadores que utilizam a Internet e dispositivos como smartphones e tablets para pesquisar e seleccionar empresas e negócios do seu interesse.

Aumentar a Reputação

A ascensão das redes sociais criou novas oportunidades dentro do marketing on-line. As pequenas empresas também podem tirar proveito das recomendações e comentários positivos feitos por usuários em sítios como o facebook ou o twitter. Da mesma forma, você pode usar esses canais como centros de atendimento ao cliente, o que o ajudará a construir um nível de satisfação e de alta reputação junto dos seus utilizadores.

Conhecer os seus clientes

Uma boa estratégia de marketing digital envolve o uso de várias ferramentas de análise que lhe permitem conhecer melhor o seu cliente. Não só você poderá ficar a conhecer o que as pessoas estão procurando, mas também poderá segmentar e classificar os seus consumidores, conseguindo desta forma optimizar os seus investimentos e estratégias futuras.

Muitos empresários têm receio de entrar no mundo do marketing pela Internet (marketing digital). Erradamente tendem a pensar que estas estratégias são só para as grandes empresas.

Está disposto a ignorar a oportunidade de obter mais clientes, aumentar a sua reputação e melhorar suas estratégias e investimentos para o futuro?

Lembre-se que apesar de tudo, é uma estratégia muito económica, porque a maior parte das redes sociais são gratuitas, mas é importante manter uma disciplina, como em qualquer outra estratégia que queira aplicar. Acima de tudo, é uma estratégia que o ajudará a chegar a mercados que jamais ousou imaginar chegar, mas o melhor de tudo é que esta estratégia trabalha para si 24 horas por dia, 365 dias por ano, pelo que hoje em dia é uma estratégia que não se pode deixar de lado, porque posso assegurar-lhe que poderá estar a por de parte um sem número de potenciais clientes, só pelo facto de não estar a utilizar esta estratégia.

Agora que já viu alguns dos benefícios que a utilização do marketing digital pode proporcionar à sua empresa, está na hora de deixar de lado os medos e as frustrações. Adquirir novos clientes, construir a sua reputação e melhorar as suas estratégias para o futuro são apenas algumas das razões pelas quais a sua empresa deve tirar partido do marketing digital.                  

Venha assistir ao nosso próximo workshop (Lisboa ou Porto), e veja como, entre outros temas o poderemos ajudar a por a Internet a trabalhar para si ou se preferir contacte-nos e tenha o seu plano de marketing digital!

Paulo Anjos 

(Mentor de Negócios e Empresário )    

Acelere o Seu Negócio Usando as Redes Sociais

O nosso grande desafio é aumentar o número de empresas que geram milhares de euros de lucro por ano, para isso partilharemos com alguma regularidade estratégias e formas para o poder alcançar.
Para poder ter uma empresa que gera milhões, é necessário ter a mentalidade e a formação de ”Empresário de Sucesso”, criando e estabelecendo mecanismos concretos, para alcançar resultados previsíveis.

Neste artigo partilharei quatro passos fundamentais, para acelerar a sua presença nas redes sociais:

1. Conhece o seu mercado?
Se não conhece o seu mercado, provavelmente estará a perder milhões, muito provavelmente também não sabe como comunicar com adequadamente com o seu mercado, independentemente da rede social que esteja a utilizar. As empresas de sucesso, conhecem muito bem o seu mercado alvo, mesmo antes de passarem a usar as redes sociais, sabem quem é o seu público-alvo, que redes sociais dedicam mais tempo, a que horas se conectam e sabem como estas redes sociais se interpõem no espaço que dedicam a outros meios e definem uma estratégia tendo em consideração estas informações.

2. Converta o marketing em mais vendas
Ao escolher uma rede social, deve saber se o seu público-alvo a utiliza, e sobretudo, se todo o esforço de marketing acabará por se converter em mais vendas, se não, a única coisa que está a fazer é alimentar fãs e likes, mas nunca incrementará as suas vendas. Se conseguir aumentar semanalmente o seu público em 10%, e a sua conversão em 5% então sim o seu focus será a maximização do lucro.

3. Segmente o seu mercado
Se não está a segmentar o seu mercado, não está a ter uma atitude de empresário de sucesso. Ao segmentar o mercado aumenta a sua capacidade de análise e de tomada de decisão, acima de tudo passará a concentrar-se no seu público-alvo e deixa de desperdiçar recursos num público-alvo que nunca irá efectuar qualquer compra. Conhece a composição demográfica do seu público-alvo? O seu género? As suas afinidades? De que está à espera para explorar esta informação?

4. O que é que comunica ao seu público-alvo?
Utiliza novos materiais focados no seu mercado, ou reutiliza materiais utilizados noutros meios de comunicação? Lembre-se que cada meio de comunicação é diferente entre si, e utilizar as mesmas estratégias para os diferentes meios de comunicação está a impedi-lo de alcançar o êxito que tanto ambiciona.
Por forma a ter uma comunicação bem-sucedida, deve ter sempre em atenção 5 regras básicas:
• Oiça o seu público;
• Participe activamente na comunicação;
• Aceite o feedback e torne-o parte integrante do seu processo de aprendizagem;
• Ajude o seu público, esclareça dúvidas, apoie e ensine;
• Faça actualizações constantes;

Tudo isto requer apoio, para torna-lo ainda mais eficiente, com a ajuda de um Coach e Negócios, ou de um dos nossos especialistas em Marketing Digital, está disposto(a) a implementá-lo no seu negócio?
Com disciplina e o apoio de um Coach de Negócios, pode ter uma empresa que gera milhões, no espaço de 1 a 4 anos. Caso contrário poderá levar mais de 20 anos e até mesmo nuca conseguir a alcança-lo.
Se quer ajuda especializada para que você e o seu negócio percorram o melhor caminho para o êxito empresarial, envie um e-mail para geral@addimpact.pt com o assunto “Quero Ter Um Negócio de Sucesso”, para que um dos nossos Business Coaches Certificados o possam ajudar de forma concreta no seu negócio.

Não hesite mais e aja de imediato!
Convida-lo(a) a juntar-se à comunidade de empresários de sucesso AddImpact, no facebook onde diariamente divulgamos itens de interesse e informações úteis para o seu negócio.

Venha assistir ao nosso próximo workshop (Lisboa ou Porto), e veja como, entre outros temas o poderemos ajudar a usar profissionalmente as redes sociais.  

Gostaria de saber mais acerca da potencialidade da imagem da sua empresa nas redes sociais? Contacte-nos! 

Paulo Anjos  

(Mentor de Negócios e Empresário)     

O Poder do Marketing de Guerrilha

Para quem não conhece esta estratégia, esta pode ser a melhor ferramenta a partir de hoje, para que a sua empresa se de a conhecer de forma mais efectiva e com um investimento substancialmente mais baixo do que o marketing tradicional.
Na realidade esta é a estratégia ideal para Pequenas e Médias Empresas, porque se baseia na criatividade e não no investimento para alcançar objectivos.

O marketing de guerrilha baseia-se num conjunto de estratégias realizadas em meios não convencionais e alcançam os seus objectivos, graças ao génio e criatividade em vez de um alto investimento em publicidade.
A utilização deste tipo de estratégias em Portugal, ainda não está muito divulgada, ou a sua utilização ainda está numa fase muito embrionária. Está ainda muito limitada à utilização de cartazes, eventos, sites, blogs, e-mails. Começando no entanto a ser utilizados elementos mais criativos, como pessoas uniformizadas, grupos de pessoas (flash mobs), etc.

Para que esta estratégia seja verdadeiramente bem-sucedida deve pegar-se em situações da vida quotidiana, e transformá-las em experiências memoráveis para o cliente.
Passo a partilhar os 18 segredos que farão do marketing de guerrilha a sua melhor ferramenta para atrair e cativar novos clientes:


1. Compromisso
Um programa de marketing medíocre e com compromisso tem melhores resultados que um programa de marketing brilhante mas sem compromisso. O compromisso é que faz com que as coisas aconteçam.

2. Investimento
O marketing não é um custo, é um investimento (o melhor investimento que poderá fazer, se o fizer bem feito).

3. Consistência
O prospecto demorará algum tempo a confiar em si. Se mudar constantemente o seu marketing, os canais de comunicação e a identidade, será ainda mais difícil confiar. A repetição é um bom aliado do marketing de guerrilha.

4. Confiança
Em estudos efectuados, procurando identificar as razões pelas quais as pessoas compram uma determinada marca, ficou demonstrado que a primeira razão é que confiam nela, seguida pela qualidade, o serviço ao cliente, e por fim o preço.

5. Paciência
A pessoa responsável pelo marketing deve ser paciente, sem esta qualidade dificilmente assumirá o compromisso e considerará o marketing como um investimento

6. Diversidade
Os especialistas em marketing de guerrilha, sabem que estas estratégias não funcionam isoladamente, necessitam de estar combinadas entre si para máxima eficácia. Possuir uma diversidade de ferramentas de marketing é essencial para impactar o público alvo e conquistar clientes.

7. Proactividade
As pessoas sabem que o tempo não é como o dinheiro, o tempo ainda é mais valioso. Respeite esta máxima facilitando o relacionamento com os seus clientes, gerindo a sua empresa em função dos seus clientes não de si próprio.

8. Frequência
Os verdadeiros ganhos vêm depois de ter feito a venda e gerar compras repetidas ou referências. Os especialistas em marketing de guerrilha sabem que o marketing não termina quando a venda é feita, sabem que é precisamente aí que começa.

9. Impressionar
Existem elementos do seu negócio que você considera consolidados, mas que poderiam impressionar o seu cliente. Assegure-se que o seu marketing contribui positivamente para impressionar o seu cliente.

10. Medição
Potencialmente, é possível duplicar os seus ganhos, se passar a medir os resultados do seu marketing. A não ser que meça os resultados, jamais saberá quais as estratégias que resultam e quais as que falham. Sem medição é impossível afinar o plano de marketing e este será sempre um custo e nunca um investimento.

11. Participação
Esta participação é descrita através da relação entre si e os seus clientes. A sua empresa mostra a sua participação pondo em prática as suas acções de marketing e dando-lhe seguimento; os clientes mostram a sua participação comprando e recomendando.

12. Dependência
O objectivo do marketing de guerrilha não é competir com outros negócios, é sim de cooperar com eles. Promova conjuntamente com o seu, o negócio dos seus parceiros, para que estes também promovam o seu. Faça alianças, para poder fazer mais acções de marketing e simultaneamente gastar menos dinheiro.

13. Armamento
Define-se como o “equipamento que necessita para vencer a batalha”. As armas do marketing de guerrilha são a tecnologia: computadores, software, telemóveis, entre outros.

14. Consentimento
Numa altura em que somos constantemente bombardeados por marketing, a chave do êxito é primeiro obter a o consentimento dos seus materiais de marketing e, de seguida, “atacar” apenas aqueles que o consentiram.

15. Crescimento
Para ter sucesso on-line, faça crescer o seu site com promoções on e off line e mantendo-o actualizado.

16. Conteúdo
Hoje em dias os consumidores sofisticados compram bens e serviços e qualidade. É o conteúdo e não a embalagem ou estilo que vai fazê-los comprar.

17. Implementação
Não basta conhecer estes 18 segredos, é necessário agir e pô-los em prática.    

18. Congruência
Certifique-se que todo o seu marketing tem a mesma mensagem e vai na mesma direcção.
Seguindo estas dicas simples irá assegurar que as suas vendas e o posicionamento da sua marca será bem-sucedido em muito menos tempo.  
Venha assistir ao nosso próximo workshop (Lisboa ou Porto), e veja como, entre outros temas o poderemos ajudar a por o marketing a trabalhar para si.


Paulo Anjos
(Mentor de Negócios e Empresário)

Novos Hábitos Empresarias Para O Último Trimestre de 2013!

Quer proporcionar à sua empresa um último trimestre em pleno, e um 2014 recheado de êxitos?

A melhor maneira de o conseguir começa por si! Se é empresário ou gestor de uma empresa que procura melhorar a sua posição, a começar no último trimestre de 2013 e com um forte impacto em 2014, gostaria de dar-lhe algumas ideias sobre como estabelecer uma rotina empresarial destinada ao êxito. Os seguintes hábitos ajudá-lo-ão a ser um melhor líder e a alcançar os seus objectivos.

 

1.      Ser Positivo e Motivador

Sabemos perfeitamente que a nossa economia está a atravessar um momento difícil. A crise gera instabilidade e frustrações que muitas vezes absorvemos, e acabamos por transmiti-las às pessoas que estão sob nossa coordenação. Neste último trimestre de 2013 e durante 2014, deve procurar manter-se positivo e motivar os seus colaboradores. Um estado mental positivo, é o primeiro passo, para que a mudança ocorra.

2.      Equilíbrio e Saúde na Sua Vida

Neste último trimestre de 2013 e durante 2014 deve procurar alcançar um maior equilíbrio entre o trabalho e a sua vida pessoal. Este equilíbrio permitir-lhe-á atingir um nível de satisfação, que incidirá de maneira positiva no seu desempenho profissional. Este cuidado pessoal proporcionar-lhe-á um estado físico e mental que o ajudará a ser mais produtivo no trabalho.

3.      Gestão do Tempo e Do Dinheiro

Se tem dificuldades com a gestão do tempo e dos números da sua empresa, deve aproveitar este ultimo trimestre do ano e o início do próximo, para organizar melhor a sua agenda e o estado das suas finanças. Ter o controlo destas duas variáveis permitir-lhe-á construir um plano estratégico muito mais eficaz. Tente rever estas variáveis a cada início de mês.

4.      Meça Os Seus Resultados

Para cada iniciativa, deve traçar objectivos bem específicos. Uma vez que o projecto chegue a um fim específico, ou a um momento importante do seu ciclo de vida, deve medir os resultados alcançados. Este exercício, não só o ajudará a controlar melhor o seu tempo e os seus números, como também, lhe permitirá melhorar a natureza dos seus objectivos.

5.      Melhore A Comunicação Com o Seus Colaboradores

Aproveite este último trimestre e o ano que se avizinha, para escutar as pessoas que o rodeiam e fazê-los participar nas coisas importantes da sua empresa. Não tenha medo de delegar e seja claro com respeito aos objectivos que cada membro da equipa deve alcançar. Asseguro-lhe que tudo isto elevará a moral dos seus colaboradores.

Se conseguir adoptar estes hábitos dentro das suas rotinas empresariais, asseguro-lhe que poderá alcançar estas mudanças e melhorias ainda este ano e com reflexos extremamente positivos, no próximo ano.

Necessita de mais ideias para terminar o ano em grande, e construir um 2014 pleno de êxito?

Venha assistir a um dos workshops ou seminários a AddImpact, ou solicite uma sessão GRATUÍTA de Coaching através do geral@addimpact.pt.

Um Coach da AddImpact ajudá-lo-á a encontrar as respostas que necessita.   

Paulo Anjos

(Mentor de Negócios e Empresário)

O Impacto da atitude do empresário, no êxito da sua empresa!

Já alguma vez se questionou, porque é que o sucesso acompanha sempre certas pessoas, enquanto outras não?

Se julga que se trata de uma questão de inteligência, preparação ou sorte, está enganado. Apesar destas variáveis serem importantes, o aspecto fundamental para o êxito pessoal e empresaria, está na sua atitude perante a vida e perante os que o rodeiam. Neste artigo procurarei dar-lhe alguns conselhos, para que tenha o tipo de atitude, que lhe permita alcançar o êxito que ambiciona:   

Ser positivo

Este aspecto é essencial. Apesar de parecer um pouco subjectivo, está provado que as pessoas com pensamentos positivos tendem a ser pessoas sucesso. Ser positivo significa agarrar as coisas boas da vida. Se incorporar um estado mental pleno de positivismo e de atitude pessoal, poderá começar a construir o seu êxito pessoal e profissional.

Sorria

Uma pessoa que sorri, trata correctamente os demais é uma pessoa que constrói grandes relações pessoais. Se for um líder amável e sorridente, a sua equipa de trabalho estará motivada a segui-lo e a dar-lhe o melhor de si, ao seu líder e à sua empresa.

Mostre a sua paixão

Ter paixão e amor pelo que faz é um integrante fundamental de uma atitude de sucesso. A dita paixão não só o ajudará a alcáçar os seus objectivos com maior determinação, como também, se converterá numa fonte de inspiração para a sua equipa de trabalho. Se a sua paixão contagia os outros, a sua empresa beneficiará de enormes benefícios disso.

Agarre as oportunidades

Já se deparou com pessoas, que perante qualquer tipo de proposta, tendem sempre a ver obstáculos em vez de oportunidades? Se você for uma delas, deve mudar esta atitude. Perante uma proposta, deve procurar avaliar a sua viabilidade, e os aspectos positivos, que dela podem advir. Uma pessoa que sempre vê obstáculos, é uma pessoa que não terá grandes possibilidades de iniciar novos projectos e assim seguir em frente.   

Se procurar incorporar todas estas dicas na sua atitude pessoal, posso assegura-lhe que terá dado o passo mais importante para construir o sucesso empresaria que está à procura.

Gostaria de obter mais informação sobre como construir uma atitude conducente ao êxito empresarial?

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Um Coach da AddImpact ajudá-lo-á a melhorar a variável mais importante do sucesso empresarial.

 

Paulo Anjos

(Mentor de Negócios e Empresário)      

    

 

Nunca encontra as pessoas certas para trabalhar?

Muitas vezes nos interrogamos porque é que determinados negócios falham e outros prosseguem na sua via de sucesso.

São muitas as razões que explicam este facto: os negócios tal como os edifícios têm de ser

 

construídos a partir das fundações, logo da base. Frequentemente os empresários têm uma excelente ideia, possuem os conhecimentos técnicos necessários de um determinado produto ou serviço, mas esquecem-se, ou não têm os conhecimentos necessários para construir o seu negócio.

Não há dúvida nenhuma que um dos factores primordiais para o sucesso de uma empresa é a equipa. É vulgar dizer-se que o activo mais valioso de uma empresa são as pessoas. Na minha experiência na indústria pude observar como empresas desactualizadas e com baixos níveis de produtividade se transformaram rapidamente em referências mesmo a nível internacional. Embora nos dias de hoje se tenha assistido a uma mudança de mentalidade nas empresas portuguesas, no que respeita à forma como gerem os seus colaboradores, ainda é comum os empresários terem uma atitude no mínimo displicente no que respeita à gestão das pessoas. 

Logo na fase de recrutamento e selecção, não é feita uma clara definição do perfil psicológico e técnico pretendido para a função a preencher, e para a equipa onde o novo elemento vai ser incluído. Aqui, infelizmente ainda se escolhe com base nas amizades ou nas conveniências de momento, isto quando não se escolhe a primeira pessoa que bate à porta a pedir emprego. Ora o recrutamento e selecção de um novo colaborador, deve ser entendido como um investimento e um investimento que tem custos elevados, e que se for mal realizado, pode ter consequências muito negativas para a organização, não só em custos financeiros mas também na própria dinâmica e bem-estar do grupo de trabalho, para não falar também custos pessoais.

Para construirmos uma equipa vencedora temos que, para além de um recrutamento e selecção adequados, procurar respeitar seis pontos-chave fundamentais.

 

1. Forte liderança. Não confundir liderança com o facto de se ter uma posição hierarquicamente superior ou o poder do dinheiro. Um líder só o é quando é reconhecido como tal pela equipa. O empresário que quer ser líder tem de gerir pelo exemplo, mantendo a coerência entre aquilo que diz e o que faz. Sabe que vai estar a ser constantemente observado pelos seus colaboradores e que tem de evoluir constantemente, ao mesmo tempo que faz evoluir a sua equipa e a sua empresa. Terá de ajustar o seu estilo de liderança às diferentes situações que se lhe vão deparar, em suma, terá de procurar permanentemente ser melhor como pessoa e como gestor.
2. Clara definição e divulgação por todos dos objectivos comuns. Primeiro que tudo da visão, missão e princípios fundamentais da empresa. Depois a definição dos KPI’s (Indicadores de Chave de Desempenho) da organização. Com esta clara definição, toda a organização obterá direcção e foco, é como se tivesse um GPS. Desta forma todos saberão o que se espera deles e será mais fácil chegar ao sucesso desejado.
3. Regras do jogo. Tal como num jogo de futebol se não houver regras claras, os colaboradores irão ficar indecisos em momentos em que é necessário tomar a iniciativa, o que irá prejudicar o resultado global.
4. Existência e divulgação por todos de um Plano de Acção, logo para começar de um plano de Negócios que deve tal como os objectivos, ser constantemente revisto e actualizado. Nele deverão ser integrados os diferentes planos sectoriais, como o plano de Marketing ou o de Vendas.
5. Apoio no assumir de riscos por parte dos colaboradores. É fundamental para que os nossos colaboradores sintam a confiança necessária para tomarem sempre a iniciativa que quando tomam uma decisão bem pensada, após uma análise cuidada e que o resultado final não seja o esperado, que não sejam de imediato criticados por esse facto. Assim é necessário que o empresário dê o “empowerment” necessário aos seus colaboradores, para que eles sintam que podem arriscar sempre que necessário.
6. Envolvimento e integração totais. Desde que o novo colaborador entra para a empresa, terá de sentir-se apoiado, saber o que esperam de si, haver uma comunicação assertiva permanente.

Estes seis pontos-chave são frequentemente determinantes para definir as equipas de sucesso e as equipas que falham. Não tenho dúvidas que as empresas de referência cumprem com todos estes pontos acima referidos.

Termino relembrando a frase de Tom Peters “ A maior parte dos nossos colaboradores são motivados, cheios de energia, empenhados, entusiásticos e leais…

Excepto durante as 8 horas por dia que trabalham connosco!”

 

 

Paulo Pereira

(Business Coach) 

 
Nota: Paulo Pereira não escreve de acordo com o novo acordo ortográfico.

 

15 estratégias de marketing para a sua PME!

De acordo com dados publicados pelo Instituto Nacional de Estatística, as PME representam 99,7% do tecido empresarial, geram 72,5% do emprego e realizam 57,9% do volume de negócios nacional. Sobre a sua importância para a economia nacional, creio que está tudo dito.

Diariamente, as Pequenas e Médias Empresas (PME) e os empresários, enfrentam restrições orçamentais que os impedem de investir em marketing, porque geralmente o dinheiro vai para a operação do negócio, pagamentos a fornecedores, salários, etc., deixando de lado um aspecto muito importante, na altura de se dar a conhecer como marca.

 

Todos os negócios têm algo em comum, e em marketing o que têm em comum, é que todos compram contactos. Essa compra custa tempo ou dinheiro. Um dos factores decisivos para o sucesso é o preço e a qualidade desses mesmos contactos, comercialmente falando Leads ou Prospectos.

 

 

 

Tendo consciência das restrições orçamentais, que todos vivemos, há um conjunto de recomendações que gostaria de deixar, a quem tem uma PME ou decidiu aventurar-se no mundo do empreendedorismo e que não implicam a existência de um grande orçamento.

1.       Faça uma lista de potenciais clientes;

2.      Recorra a contactos, como clientes, amigos ou familiares, par lhe dar o nome de pessoas ou empresas a quem possa promover ou recomendar os seus bens ou serviços;

3.      Ter sempre à mão, no seu Computador uma apresentação em Powerpoint, com o detalhe dos produtos ou serviços que a sua empresa oferece;

4.      Estabeleça alianças estratégicas com outras marcas e que lhe permitam promover os seus produtos;

5.      Faça parcerias com os mídia, para promover a sua marca;

6.      Divulgue a sua empresa através de amigos e familiares. Lembre-se que o “boca a boca” é um bom recurso, que deve usar;

7.      Faça telemarketing, usando a lista elaborada anteriormente;

8.      Inscreva a sua empresa numa câmara de comércio ou associação empresarial para potenciar e alargar a sua rede de contactos;

9.      Organize conferências gratuitas, em fóruns ou blogs, para ampliar a sua rede de contactos e posicionar a sua empresa;

10.  Certifique-se que leva sempre consigo cartões de visita, para distribuir pelos potencias interessados na sua oferta;

11.  Ofereça amostras grátis de produtos. Esta técnica é muito útil e funciona muito bem como gancho para motivar compras futuras;

12.  Distribua folhetos segmentados na rua. Lembre-se que eles devem conter, o endereço, email e telefone da sua empresa;

13.  Participe em feiras e eventos que se relacionem com o seu negócio. Estes meios servem para fazer de relações públicas e gerar contactos;

14.  Utiliza as redes socias para divulgar a sua empresa;

15.  Crie informação valiosa, que chame a atenção de potenciais clientes e inclua nela recursos audiovisuais;

Considera que este artigo foi útil para si?

Gostaria de ir um pouco mais longe, ou de implementar rapidamente um processo de mudança, que conduza o seu negócio a um patamar superior?

Venha assistir a um dos nossos workshops, e verá que o processo de mudança sofrerá uma aceleração assinalável.

 

Paulo Anjos

(Mentor de Negócios e Empresário)